为切实加强我院的科学研究工作，努力建设和发展好我院现有的学科和专业，尽快提升我院的科学研究和学术水平，确定比较稳定的研究方向，充分发挥科研团队作用，为学院的学科建设服务，根据我院的实际情况，特制定体育学院科研团队管理办法。
一、科研团队建设的基本导向
1、科研成果的数量与质量提升导向。通过科研团队建设，提升学院科研成果的数量与质量，鼓励教师在核心期刊、权威期刊发表科研成果。
2、研究过程的团队导向。发挥有研究专长、成果突出的研究骨干的作用，形成学历结构、职称结构和年龄结构合理搭配的研究团队，促进教师研究能力的提高，培育研究骨干，提升省部级以上研究课题的数量与质量。
二、科研团队的申请条件
1、每个研究方向需明确研究方向负责人和组成人员。研究方向负责人应是教授、博士（含在读博士）或具硕士学位的副教授，组成人员根据自愿申报，择优录取的原则进行。
2、科研团队成员应具有相同或相近的研究方向。每个科研团队人数一般为5—8人，有合理的专业结构、职称结构和年龄结构。科研团队组建可以打破教研室与系的界限。
三、科研团队方向负责人条件与职责
1、科研团队带头人应是教授、博士（含在读博士）或具硕士学位的副教授的在岗人员。
2、具有较高的学术造诣和丰富的科研经验，掌握本研究方向发展趋势及相关学科领域发展的情况。
3、学术民主，有团队协作精神，有能够领导和组织本科研团队进行科研的能力和精力。能承担学校各学科规划中重点发展方向的任务或有关的科研项目。
4、服从学科带头人的领导，认真完成学科带头人交办的科研工作任务。
5、认真履行科研团队方向负责人职责，全面负责本科研团队的建设。
6、必须至少半个月组织一次本团队学术活动。
7、负责团队成员的考核和评定，根据管理规定淘汰和招募团队成员，保持团队的稳定性，不断提高团队科研整体水平。
四、科研团队的申报与审批
1、科研团队方向负责人由学科带头人认定。
2、学院原则上每年组织一次科研团队成员的申报工作。
3、对科研团队成员的管理实行“滚动制”，优胜劣汰，个人需要加入科研团队的，需向方向负责人递交反映本人近三年科研成果的申报表，方向负责人同意后经学科带头人批准方可成为科研团队成员。经方向负责人审核科研团队成员未能完成团队年度科研任务的，报学科带头人批准后淘汰出科研团队。
五、对科研团队的支持措施
1、学院每年给予每个科研团队10000元经费支持，由各研究方向负责人掌握使用，用于组织和奖励本团队成员的科研活动。
2、科研团队的研究成果在年终科研奖励中，在学院认可的奖励标准中，增加50%的奖励数额。
六、科研团队的业绩考核
1、学院每年年底对四个科研团队工作业绩进行考核。
2、科研团队完成以下科研任务之一，期终考核评价为合格。
（1）人均在体育类核心刊物上发表学术论文0.5篇。
（2）成功申报省部级以上课题1项，并在核心期刊上发表论文不少于2篇。
（3）成功申报省部级以上成果奖1项。
3、年终的四个科研团队考核中，考核成绩排名第一的给予团队方向负责人5000元的奖励，考核成绩最后的给予团队方向负责人2000元的罚款。（具体考核办法依据湖南工业大学重点学科建设激励暂行办法执行）
4、科研团队成员业绩考核
（1）团队成员每两年作为一个考核周期。
（1）团队成员业绩考核由各团队负责人进行。
（2）团队成员在考核期内完成下列任务之一为合格：以第一作者在体育类核心期刊上发表论文1篇；成功申报省部级以上课题1项；成功申报省部级以上成果奖1项。
5、科研团队科研成果的确认。发表论文、申报课题和成果的单位须是湖南工业大学体育学院，申报科研项目和成果的组成成员要是相应的科研团队成员。科研团队成员发表的科研论文必须围绕团队研究方向和课题进行。
湖南工业大学体育学院
2013年9月
